电话：
Q Q：
地址：青秀区，西乡塘， ...
点我交谈
管理的内核标准是一样的,一些企业非得提出中国式管理,在企业里面搞土皇帝的做法,企业早晚会遇到大问题.
国际化的公司，不仅是在外面收购了公司，开设了分支机构，更重要的是，建立了国际化管理的内核。这就跟国际化人才培养一样，很多教育一提到国际化培养，就是出国考察，可是考察回国后还是犄角旮旯的视野，有什么用？待在国内但是看问题、思考事情具有国际视野，远比出去晃一圈的国际化，来得更为国际化。南宁恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。
在这方面，华为的发展历史，值得我们深思。
1997年，对管理华为深感无力的任正非决定到美国取经。在近距离地考察了休斯、朗讯、惠普和IBM之后，任正非被IBM的IPD（集成产品开发）研发管理模式深深打动。他决心虔诚地拜IBM为师，不惜一切代价将其管理精髓移植到华为身上。
由于华为是IBM在中国大陆的头等个管理咨询项目，深谙中国人还价“拦腰砍”规则的IBM提出了一个方案：70位顾问按等级分为3类，每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元，为期5年。也就是说，要完成这次管理变革，华为要投入20亿元人民币。
一个咨询项目，竟然要价相当于当时华为一年多的利润。但任正非却没有还价，直接拍板决定上马。任正非不还价的态度，让IBM方面肃然起敬。据说时任IBM董事长的郭士纳得知消息后，对其秘书说了三个字：好好教。
1998年8月29日，50多位IBM顾问进驻华为，而华为也抽调了300多名业务骨干配合顾问们的工作。任正非召开动员大会，宣布华为要在3-5年，集中上马IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）等8个管理变革项目，他拍着桌子强调说：谁要是抵触变革，就得离开华为！
但没人喜欢被顾问指指点点，很多高管觉得这些顾问只会纸上谈兵，而由于考核和工作量的增加，基层也牢骚满腹。在IBM顾问培训的初期阶段，许多员工趴在桌子上睡觉，一部分干部也经常迟到早退……更多的人是质疑和担心IBM的药方不适合华为。
1999年11月16日，在IPD头等阶段总结汇报会上，任正非说：“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化，后优化，再固化。在当前两三年之内以理解消化为主，两三年后，允许有适当的改进。”
而在接下来的IT变革领导小组会议上，任正非再度严肃地指出：“37码就37码，脚大了就把脚砍掉一些也得穿，不愿砍脚的人，你就到那边去做大脚女人，种地去，靠边站。”“推行流程的态度要坚决：不适应的人下岗，抵触的人撤职。IPD要一层层往下面落实，搞不起来我就要拿你们开刀，这是毫不含糊的！”
历时5年痛苦的“削足适履”，IPD终于融入华为人的灵魂和血液之中，并彻底改变了华为人的做事方法。另一项重大的ISC（集成供应链）变革，也让华为的核心竞争力得到明显提升。
2003年12月，IBM顾问给华为做出的考核数据显示：华为订单及时交货率已达到65%，库存周转率则上升到5.7次/年，订单的履行周期也缩短到17天。而此前，这几项数字分别是30%，3.6次/年，20-25天。
根据IBM顾问的经验，尽管华为这些数据与世界级企业相比，还有一定差距，但按照这个速度，华为将提前抵达跨国公司的门槛。
2004年至2007年，任正非再度斥资20亿元师从IBM，先后进行了EMT（企业较高决策与权力机构）、财务监管等第二期管理变革……
前后十年时间，投入40亿，经过虚心学习和苦练，华为终于修成正果。2008年，在欢送IBM顾问的晚宴上，华为一位负责管理变革的副总流着泪说：“尽管对IBM来说，这只是一个商业咨询项目，但对华为而言，却意味着脱胎换骨。”
任正非说：“西方公司自科学管理运动以来，历经百年锤炼出的现代企业管理体系，凝聚了无数企业盛衰的经验教训，是人类智慧的结晶，是人类的宝贵财富。我们应当用谦虚的态度下大力气把它系统地学过来。”
在华为，产品研发体系、人力资源体系、组织结构、财务体系、销售体系、供应链体系等等都是由西方的咨询公司帮助设计的。华为向西方企业学习，也发展成了较令西方企业忌惮的中国公司。
凭借先进科学的管理体系，华为一路向前，步伐也愈来愈稳健。2009年，华为以218亿美元的营收，首次进入世界500强。2017年，华为以785.1亿美元营业收入首次进入百强，排名第83位，在净资产收益率（ROE）榜上，华为在中国公司中排名头等。2018年，华为排名再创新高，其以893亿美元营收，排名世界500强第72位。
如今华为在150多个国家拥有500多个客户，超过20亿人每天使用华为的通信设备，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市场占有率。在全球即将开跑的5G竞赛中，华为也被视作目前仅此真正的5G供应商。
- 详情请进入南宁恒企会计培训学校
- 咨询电话：18697915607
- QQ咨询：2056625662 微信同号
尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://nnhengqi.5zix.com/news/82624/ 违者必究！ 以上就是南宁恒企会计培训学校 小编为您整理国际化公司内核是国际化的管理的全部内容。
